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      リーダー育成の場
     トヨタ式カイゼンのすすめ  

         <実習編・ワークショップ>        
      
        〜常に学習し成長する組織をつくる〜

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と き:平成28年 9月,10月,11月 各回 10時00分〜17時00分

  第1回目: 9月14日(水) 方針管理、目標管理、問題解決、日常管理、視える化、カイゼン1
  第2回目:10月13日(木) 品質管理、自工程完結、標準作業手順、OJD、5S、カイゼン2
  第3回目:11月17日(木) 総復習(方針管理、問題解決、日常管理等)、カイゼン3

ところ:メビック扇町 交流スペース(tel.06-6316-8780 扇町・関西テレビ南棟)

講 師:カイゼンディレクター 藤原 啓 氏

参加費:合理化協会会員 54,000円 会員外 62,000円(消費税別・全3回)

対 象:経営幹部、生産部門及び営業部門、物流部門リーダー他
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グローバルで活躍する企業には、組織の方針や目標が明確で、その目標を社員が共有し、実践する為の道具(品質を高める活動:カイゼン)が有り、維持成長する成功サイクルが出来上がっています。トヨタ式カイゼンの目的は、社員が常に前向きで「変化に強い企業」を作り上げることです。カイゼンを「どう組織に浸透させていくか」を実習を通じて感じ取って頂きます。グローバル展開企業の受講をお薦めします。
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本ワークショップは、トヨタ式カイゼンをすすめて行くカイゼンリーダーを育成します。全3回に渡り、各回テーマを掘り下げ実習形式で進めて行きます。

カイゼンリーダーを育てて行かなければ、その場限りの対応になりカイゼンは継続しません。方針管理からはじまって目標進捗管理、問題解決、日常管理他のカイゼン道具を
活用して行く為の要点を解説し、ワークショップを通じて体験学習頂きます。

●講師プロフィール ───────────────────────────── 
1950年11月生まれ、1974年3月 神戸大学経営学部卒業。1974年4月 トヨタ自動車入社(販売)車両営業16年(中近東アフリカ地域)自動車製造工場総務8年(イギリス、フランス)修理用補給部品業務8年(アジア、中近東、オセアニア、アフリカ担当)。1988年より3年間オーストラリアにて補給部品業務全般(調達、物流、販売)を改善。2005年より2年間中国の補給部品業務の改善教育を現地スタッフに実施。2007年1月 トヨタ自動車退職。
2007年7月(株)改善推進研究所を設立。2008年4月 日野自動車入社 海外アフターサービスカイゼンリーダー。2011年5月 サウジアラビアトヨタ代理店にてカイゼンリーダーとして活躍。2016年 カイゼンディレクターとしてトヨタ式カイゼンの普及に努める。
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<お問い合わせ、申し込み>
一般社団法人大阪府経営合理化協会 担当:高安正美
TEL 06(4794)9090 / FAX 06(4794)9085 / E-mail:takayasu@gourika.or.jp

□申し込み方法
 メール&FAX用申込書か協会ホームページの「セミナー」「申込む」フォームよりお申し込み下さい。
・着信次第、FAXorメールにて当日のご案内及びご請求を申し上げます。
===メール・FAX用 申込書========(返信)===========================================
○トヨタ式カイゼンのすすめ・実習編・ワークショップ(9-11月)

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